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第九章 功成名就與繼承人風(fēng)波

皮耶希最清楚自己的實(shí)際情況，因此當(dāng)布加迪項(xiàng)目獲得成功后，皮耶希便逐漸開始從決策機(jī)構(gòu)中抽身出來，轉(zhuǎn)入監(jiān)事會擔(dān)任要職，為的就是給他的繼任者以更廣闊的發(fā)展空間。盡管那個(gè)時(shí)候皮耶希自己也不確定誰是最適合替代自己，擔(dān)任大眾集團(tuán)首腦的人，他還是同各個(gè)部門開始了告別。

在沃爾夫斯堡參加的最后一次員工大會上，皮耶希捧著工會主席送上的鮮花不能自已，享受著臺下全體員工雷鳴般的長久掌聲，皮耶希知道他不僅帶領(lǐng)大眾集團(tuán)走向了輝煌，更贏得了全體同仁的信任與尊重。掌聲嘹亮，在沃爾夫斯堡大眾總部那高高的穹頂上回響，幾十年間一幕幕片段在皮耶希腦海中閃現(xiàn)，讓他的思緒又回到了那段崢嶸歲月。

皮耶希有著似乎能看透一切的眼神。有時(shí)他會一直盯著某人看，直到對方毛骨悚然，有時(shí)他的一個(gè)眼神就會讓人困惑不已，而當(dāng)他直奔主題想要解決問題的時(shí)候，往往會目光如炬的盯著某個(gè)關(guān)鍵人，幾乎忽略掉其他人的存在。常和皮耶希打交道的人幾乎都會提起他的眼神，而皮耶希也喜歡通過“觀察”來洞悉對方的內(nèi)心感受。

皮耶希有著清晰的頭腦，幾乎是從剛剛進(jìn)入社會開始，皮耶希便習(xí)慣在進(jìn)入全新工作領(lǐng)域時(shí)先組建一個(gè)正確的、能真正解決問題的團(tuán)隊(duì)。就拿第一次解決POLO問題來說，辦公室里密密麻麻擠了60個(gè)人，其中只有3個(gè)人能真正理解問題所在，而皮耶希就是有能力找出這三個(gè)人，把事情交給他們并打發(fā)其他人回到自己的辦公室。

皮耶希總是與同事刻意保持距離，而這種距離與“等級概念”并無關(guān)系。事實(shí)上這正展現(xiàn)了皮耶希管理企業(yè)時(shí)理性的一面，他很清楚每家公司里挑刺兒的人總是比實(shí)干者多，而他只要找出這些實(shí)干者，就能把那些只動嘴不干事的家伙擠到一邊兒去。這時(shí)候太過親近的私人關(guān)系必然會影響自己對這個(gè)人的判斷，為此皮耶希即便是再欣賞某人，也刻意與之保持距離。

皮耶希有著近乎苛刻的品質(zhì)要求。無論保時(shí)捷、奧迪還是整個(gè)大眾集團(tuán)，皮耶希一如既往對質(zhì)量監(jiān)督工作極為重視。即便成為大眾集團(tuán)董事長以后，皮耶希每周只會在辦公室待上幾個(gè)小時(shí)，其余時(shí)間他有時(shí)會在研發(fā)部、有時(shí)在設(shè)計(jì)部，然而他最愿意去的還是質(zhì)量監(jiān)督部門。因?yàn)橹挥性谶@些地方，皮耶希才能得到最真實(shí)的反饋，才能實(shí)實(shí)在在的解決問題。

皮耶希有著極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，在他身上人們很難看到個(gè)人英雄主義，幾個(gè)相識多年的同事組成了一個(gè)值得信賴且富有創(chuàng)造力的核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終是皮耶希最能依靠的堅(jiān)實(shí)后盾，是他一切信心的來源。天才發(fā)動機(jī)技術(shù)專家諾依曼；極富想象力的設(shè)計(jì)師瓦庫斯；對車身質(zhì)量一絲不茍的元老米歇爾·迪克；擁有強(qiáng)大創(chuàng)造力的人事董事彼得·哈茨；善于顧全大局的魏智博；心思細(xì)膩，頭腦清醒的文德恩以及后來加入大眾集團(tuán)，卻展現(xiàn)出過人能力的畢瑞德...他們的兢兢業(yè)業(yè)讓皮耶希安心、放心，然而也正是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)秀的同僚們，皮耶希在選擇誰作為自己繼任者時(shí)犯了難。

事實(shí)上，皮耶希并沒有權(quán)力決定誰是下一任集團(tuán)首腦，但他可以在特定時(shí)間內(nèi)提出候選人建議，而監(jiān)事會很大程度上會采納主席的意見。皮耶希非常重視繼任者人選，他希望找到一個(gè)比自己更優(yōu)秀的集團(tuán)主席，不僅是為了給自己的職業(yè)生涯畫上完美句號，更期望大眾集團(tuán)基業(yè)長青。

曾幾何時(shí)，皮耶希在腦海里圈定了三位候選人。他們無疑都是頭腦冷靜、才能出眾的領(lǐng)袖型人才，其中一位比較年輕，且并非集團(tuán)內(nèi)部人士，而他本人也并不愿意先以普通董事身份進(jìn)入大眾集團(tuán)熟悉氣氛，因此這個(gè)人很快便從皮耶希制定的三人候選名單中消失。另一位候選人來自大眾集團(tuán)內(nèi)部，只不過他的光芒很快便被原寶馬董事長畢瑞德蓋過，我們至今仍不清楚這位最終不被皮耶希看好的候選人是不是馬丁·文德恩，如果真是這樣，那么后來發(fā)生在大眾集團(tuán)內(nèi)部的一系列“斗爭”似乎找到了根源。

拋開個(gè)人感情因素不談，皮耶希對畢瑞德的青睞實(shí)屬事出有因。初識畢瑞德的時(shí)候他還是寶馬汽車公司總裁，二人因勞斯萊斯/賓利并購案而熟識，盡管是競爭對手關(guān)系，皮耶希卻被畢瑞德清晰的管理思路以及對企業(yè)的無限忠誠所打動，為了避免媒體猜測而帶來不必要的麻煩，二人間始終保持著若即若離的關(guān)系。

將畢瑞德挖來的念頭從皮耶希腦海中一閃而過，當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)還太不成熟，挖墻腳不僅會使得寶馬與大眾之間的關(guān)系更加僵化，集團(tuán)內(nèi)部也未必能接受這么一位來自敵對陣營的高層領(lǐng)導(dǎo)。然而這件事很快便有了轉(zhuǎn)機(jī)，由于一些難以擺到桌面上的原因，畢瑞德被寶馬解雇了。

就在畢瑞德被寶馬解雇當(dāng)天，皮耶希撥通了他的電話并表示大眾集團(tuán)已經(jīng)為他留出了一個(gè)職位。2000年，畢瑞德出任西雅特汽車公司總裁，兼任大眾集團(tuán)質(zhì)量保證部門董事。在畢瑞德的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西雅特推出了幾款不錯(cuò)的產(chǎn)品，集團(tuán)質(zhì)量保證工作也進(jìn)行的相當(dāng)順利，這些不僅讓畢瑞德迅速在大眾集團(tuán)內(nèi)部樹立起威信，也慢慢讓皮耶希心中有關(guān)集團(tuán)首腦人選的問題有了答案。

2002年4月，畢瑞德就任大眾集團(tuán)董事長，同時(shí)皮耶希也并未刀槍入庫，他進(jìn)入大眾集團(tuán)監(jiān)事會，繼續(xù)影響著這個(gè)自己一手建立起的汽車帝國。2002年春天，大眾集團(tuán)十年來最為劇烈的人事調(diào)整近在眼前，然而此時(shí)皮耶希卻做出了一個(gè)有意思的決定。在與畢瑞德、文德恩兩人商量后，皮耶希將集團(tuán)眾多品牌拆分為傳統(tǒng)系列與運(yùn)動系列兩部分，諸如斯柯達(dá)、賓利這樣的品牌歸屬傳統(tǒng)系列，而奧迪、西雅特、蘭博基尼則歸屬運(yùn)動系列，兩個(gè)系列之間研發(fā)實(shí)力相當(dāng)，分權(quán)而立。

皮耶希明白，當(dāng)時(shí)的大眾集團(tuán)與十幾年前已是天壤之別，集團(tuán)首腦只能有一個(gè)，但權(quán)力需要適當(dāng)分散。卸任前皮耶希對兩位屬下的責(zé)任進(jìn)行了清晰劃分，畢瑞德?lián)渭瘓F(tuán)董事長，負(fù)責(zé)傳統(tǒng)系列品牌，文德恩調(diào)任奧迪汽車公司董事長，執(zhí)掌運(yùn)動系列品牌，同時(shí)畢瑞德還兼任奧迪監(jiān)事會主席，以防集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生重大分裂。如此思維縝密、邏輯清晰的人事安排足見皮耶希對其繼任者的重視程度，除了希望后來者能繼續(xù)帶領(lǐng)大眾集團(tuán)蒸蒸日上，皮耶希權(quán)衡利弊，解決了權(quán)力分配問題的同時(shí)不忘照顧屬下情緒，直至執(zhí)掌大眾集團(tuán)的最后一刻，皮耶希仍一絲不茍，用最有效的辦法直截了當(dāng)解決問題。

當(dāng)人事調(diào)整真正來臨的時(shí)候，大眾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層沒有一位有價(jià)值的成員離開。畢瑞德、文德恩、哈特姆特·瓦庫斯以及后來的德·席爾瓦成為大眾集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，他們對汽車具有強(qiáng)烈熱愛，并具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需的才能與團(tuán)隊(duì)意識，這些正是費(fèi)迪南德·皮耶希所希望看到的。至于皮耶希自己則走到這些得意門生身后，很少再在媒體面前拋頭露面，只是大家都清楚，此時(shí)的皮耶希才真正稱得上“教父”之名。