以往被稱為奢侈品的汽車，正加快步伐走入尋常百姓家。各大汽車展廳熙熙攘攘的人群，曾給汽車經銷商帶來巨額利潤。但近年來，隨著汽車市場供需關系的調整，經銷商總利潤較低，整體生存狀態并非十分樂觀：傳統經銷商如何在新的市場環境下成功轉型，擺脫“低利潤化”的困境？適逢此刻，作為傳統經銷商代表的龐大集團總經理換帥，曾帶領斯巴魯闖出一條新路的李金勇履新。

　　李金勇，清華大學及美國北弗吉尼亞大學工商管理碩士學位。1996年進入汽車行業以來，一直致力于汽車行業的銷售和推廣等工作。歷任龐大集團董事、副總經理、斯巴魯汽車（中國）有限公司董事、副總經理等職務，現任龐大汽貿集團股份有限公司并升任執行董事、總經理。同時，還擔任全國工商聯汽車經銷商商會副會長、中國市場學會汽車服務營銷專家委員會委員等職務。

　　新能源汽車作為今年汽車行業的一個熱點話題，龐大集團也非常重視，成立了以董事長為組長的新能源領導小組，新能源業務板塊進展非常迅速。龐大集團和北汽合資建立了龐大-北汽新能源公司，近期也要開展業務，主要是負責京津冀地區的北汽新能源的發展。除了北汽的新能源車之外，其他品牌的新能源車，龐大集團也在涉足。我們希望在未來在新能源汽車的發展上，龐大集團要占準先機，對新能源汽車的發展也充滿期待。

　　對于龐大集團的未來發展，將會以經營管理、資本運作和公關宣傳三個方面為未來的工作重點，去做好公司的市值管理，確保股東資產的保值和增值。李金勇認為作為上市企業，有責任去管理龐大的股票市值，同時也是轉型的方面之一。龐大集團從單純的經營管理層面轉化為資產運作層面，通過這些運作使股東的資產保值增值。資產運作常規的做法有很多，這些龐大集團都會有所考慮，也會在適當的時機進行告知，希望能夠繼續關注龐大集團未來進一步的動作。