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北京車展對話:奇瑞銷售總公司總經(jīng)理

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  2012北京車展于4月23日開幕,今天汽車之家非常榮幸的邀請到了奇瑞汽車奇瑞銷售公司總經(jīng)理馬德驥先生進行對話。具體內(nèi)容如下:

『奇瑞汽車奇瑞銷售公司總經(jīng)理馬德驥』

  車評人:各位網(wǎng)友大家好!今天我們特別榮幸地邀請到了奇瑞汽車奇瑞銷售公司總經(jīng)理馬德驥馬總接受我們汽車之家的對話,馬總你好!
  
  馬德驥:你好!
  
  車評人:馬總,我記得您在去年的WTO中國汽車高峰論壇上曾經(jīng)提到過一個觀點,說奇瑞近幾年會對新產(chǎn)品的投放速度放緩,著重就提高品質(zhì)和研發(fā)技術(shù)為主要目的,請問奇瑞是基于一個什么樣的背景下作出這樣一個企業(yè)策略的調(diào)整?
  
  馬德驥:大家都知道奇瑞公司這十幾年來發(fā)展的速度還是非常快的,到目前為止從無到有,每年的增幅是非常大的,應(yīng)該說在世界汽車產(chǎn)業(yè)里也算是一個非常了不起的一件事情。
  企業(yè)做大可能更容易一些,做強更不容易。所以頭幾年我們追求的是企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度。到今天為止如果還這樣發(fā)展下去,可能對未來汽車市場的競爭會有不足的地方。所以在這種情況下,我們要把以前追求規(guī)模、追求速度變成追求品質(zhì)、追求品牌、追求國際化,做這么一個轉(zhuǎn)化。這樣一個轉(zhuǎn)型的核心思想對消費者感知到的東西來說,是我們未來的產(chǎn)品更有競爭力。

  這個產(chǎn)品為什么有競爭力,就是我們現(xiàn)在正在做的,一個是以往我們產(chǎn)品非常多,現(xiàn)在我們把產(chǎn)品的數(shù)量放少,讓它做到市場定位更準確、產(chǎn)品定位更準確,從開發(fā)的角度一定建立體系、流程,包括品質(zhì)的認知要比以前更規(guī)范、更科學、更國際化。這樣我們出來的產(chǎn)品不斷從造型、制造工藝,包括配置和質(zhì)量都會有大幅度的提高。隨便舉一個例子:以前我們一年要生產(chǎn)出5個車型,現(xiàn)在我們可能就生產(chǎn)2款車。人數(shù)可能在同等資源的情況下,做5款和2款肯定要提供不一樣的精致,從管理體系,每個環(huán)節(jié)、每個體系可以保證每個流程階段的質(zhì)量要求。

  所以,我想以后設(shè)計出來的產(chǎn)品應(yīng)該說就更有競爭力,這就是奇瑞轉(zhuǎn)型的一個核心思想。為什么要轉(zhuǎn)型?就是我剛才說從內(nèi)部需要轉(zhuǎn)變,從市場的需求和競爭的角度我們也需要轉(zhuǎn)型,所以我們速度放慢了。

  『奇瑞汽車奇瑞銷售公司總經(jīng)理馬德驥』
  
  車評人:剛才馬總提到一個是內(nèi)因和外因,是不是跟整個中國汽車市場的競爭環(huán)境所致,以往我們知道自主品牌發(fā)展靠兩個因素:一個是憑借自己的成產(chǎn)要素低的優(yōu)勢,第二是對于本土化消費需求的認知,但是隨著新興市場的發(fā)展,我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品優(yōu)勢漸漸被蠶食,在這種情況下是不是逼迫中國的自主品牌做一些轉(zhuǎn)型呢?
  
  馬德驥:剛才我說外部條件像你剛才所說的,因為這兩年變化非常非常清晰,在2010年自主品牌占汽車市場30%,現(xiàn)在已經(jīng)在萎縮,萎縮的原因?中國汽車市場是一個戰(zhàn)場,全世界汽車的大國都是我們的戰(zhàn)場,蛋糕就這么大,大家都在分,競爭非常激烈。同時消費者也在升級,升級的原因一個是高端品牌的價值越來越低,再一個我們對消費者升級也是很大的原因,所以對汽車企業(yè)、汽車公司來講如果不轉(zhuǎn)型未來的競爭力會差一點,得通過我們的轉(zhuǎn)型來提升我們的產(chǎn)品競爭力。
  
  車評人:沿著剛才馬總您談到的這個思路,在這次車展接觸咱們?nèi)赂拍畹腡X  SUV這款車,第一時間我們報道之后汽車之家的網(wǎng)友在短短的24小時之內(nèi)就提交了700多條評論,足以證明這款車對于用戶而言是有非常大的吸引,針對具體這款車的量產(chǎn)信息在這里和我們的網(wǎng)友進行一些分享?
  
  馬德驥:應(yīng)該說TX SUV概念車,可以說奇瑞公司通過轉(zhuǎn)型過程中階段性的成果,通過網(wǎng)友的反映對這個概念車評價還不錯,所以我們也感到很欣慰,為什么我說是階段性的成果,我們是經(jīng)過一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)、一個流程、一個流程嚴格做出來的,每個環(huán)節(jié)要達到什么標準、什么都要做的很嚴謹,所以這個概念車出來大家很滿意。

  可以說這個概念車是體現(xiàn)了奇瑞在未來的SUV當中是一個品牌的概念,或者是一個定義,或者直接說我們在未來的真正的產(chǎn)品當中要體現(xiàn)出我們概念車主要的一些要素。
  
  車評人:用戶覺得這個概念車非常漂亮,擔心這款概念車量產(chǎn)之后會有很大的出入,基于咱們企業(yè)自身而言,概念車和真正的量產(chǎn)車有沒有什么差別?
  
  馬德驥:應(yīng)該說會有一些差別,但是我們這個概念車在做概念車時很多要素已經(jīng)考慮到了未來實現(xiàn)的可能性,很多要在我們的未來的量產(chǎn)車中會體現(xiàn)出來。
  
  車評人:馬總我們知道瑞麒品牌車型訴求高端細分市場,但是現(xiàn)在從咱們瑞麒G6、以及G3投入市場之后的用戶反饋來看似乎不是特別積極,針對這樣一個現(xiàn)狀奇瑞品牌會有一些什么樣的策略?
  
  馬德驥:瑞麟高端品牌我們認為是一個很正常的現(xiàn)象,因為自主品牌做出高端是一個現(xiàn)象,無論是G3、G5,我們的銷量還是在上升,特別是G3,從這個產(chǎn)品來講應(yīng)該說不管從性能、功能、造型,包括車的質(zhì)量方面,從我們自身來講做了很多的工作,并且通過設(shè)備能監(jiān)測到的設(shè)備和合資品牌比也不差。對消費者來說一般還是很難接受,但感到很欣慰的是我們的量在增加,以前每天賣10臺,現(xiàn)在可以賣20臺?什么原因呢,消費者買回去使用奇瑞的車確實不錯,不比合資品牌差,所以這是一個漫長的過程。我們要學會忍耐。
  
  車評人:現(xiàn)在的高端車是給用戶建立一個購買的信心,基于購買信心的建立有專家提到一個觀點,從政府采購的政策導(dǎo)向上應(yīng)該針對自主品牌的高端車做一些相應(yīng)的規(guī)劃,我不知道您對此怎么看?
  
  馬德驥:其實我們這些工作也在做,可能政府采購最近對自主品牌有一些利好的消息。我們也得到了一些實惠,比如說有一個城市的市委書記要帶頭買自主品牌,買了一臺G6,后臺又買了3臺,而且后續(xù)還要買。第一我們產(chǎn)品還是有競爭力的,第二也是國家推動政府采購向自主品牌的傾向,對我們的品牌也會慢慢的認可。

  但是我還有一個觀點假如說自主品牌的質(zhì)量不好,如果政府都不用我們自主品牌的車,我們通過消費者反映我們汽車的問題再進行改進,對于我們自主品牌也是一個進步,這也是一個好現(xiàn)象。
  
  車評人:在今年的3月1日,奇瑞汽車與捷豹路虎聯(lián)戶發(fā)布了將成立合資公司的消息,為什么選擇捷豹路虎作為我們的能合作伙伴?
  
  馬德驥:選擇捷豹路虎,特別是路虎的SUV在世界上有一些獨特的技術(shù)和特性,也特別深受中國消費者的認可,大家也知道這幾年在中國市場銷售的非常火爆,所以在品牌我們選擇了路虎。通過我們的合資合作有利于提高我們的營銷能力和水平,也有利于幫助我們提高質(zhì)量意識、管理水平,兩個企業(yè)通過相互的學習、相互接觸能夠有一個提高的過程。
  
  車評人:正如馬總所說的可能是看中捷豹路虎在SUV這個細分市場的經(jīng)驗,這是否也預(yù)示著我們建立合資公司基于首款的國產(chǎn)車型很可能會將SUV車型作為選擇嗎?
  
  馬德驥:在合資品牌是首款采用SUV。
  
  車評人:我們知道路虎旗下有很多SUV,像發(fā)現(xiàn)、攬勝、以及攬勝極光
  
  馬德驥:目前還沒有定,可能是極光吧。
  
  車評人:馬總,我們知道從2010年關(guān)于汽車安全的話題特別受人關(guān)注,但是到2012年基于汽車安全的話題進一步細分,聚焦到兒童的乘車安全一塊,從法律法規(guī)國內(nèi)是沒有相應(yīng)的法條引導(dǎo)民眾的意識和要求,不知道未來基于兒童安全的話題您持一個什么樣的觀點?
  
  馬德驥:我覺得兒童的安全法規(guī)是非常重要的,特別是我們中國汽車、乘用車市場、乘用車普及家轎,而且普及的越來越多,對兒童乘用車的安全很重要,所以這項工作很重要。奇瑞公司的出口量也比較大,國際法規(guī)了解也比較多,在這方面我們也是高度的重視,從技術(shù)儲備,包括現(xiàn)在有的很多車都有對兒童安全的一些法規(guī)技術(shù)。
  
  車評人:言外之意我們在兒童安全方面有很多的技術(shù)有針對性去開發(fā)的。
  
  馬德驥:對。
  
  車評人:感謝馬總在百忙中抽出時間接受我們汽車之家的對話,謝謝!
  
  馬德驥:謝謝。

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