[汽車之家 行業] 能讓一場車企發布會變成車主們的“狂歡”,可能也只有蔚來了。8月10日,蔚來汽車發布消息稱,NIO Day(蔚來日)2020舉辦城市申辦活動正式結束,成都以16135908票成為NIO Day 2020的舉辦城市。本次投票在蔚來社區上共計41808人參與,而截至2020年7月,蔚來共交付了49518輛,這意味著近85%的用戶參與了這次投票。
“我們確實是擁有全世界最好的用戶,我并不覺得我們的企業是全世界最好的,但我們的用戶一定是!8月18日,在“中國汽車新消費論壇”期間,蔚來汽車用戶運營副總裁魏健接受汽車之家對話,講述了為什么蔚來能有這么高的用戶粘性,以及自己從蔚來車主變身高管的故事。
“我們與特斯拉不是對手,是隊友”
“NIO Day投票結果公布當天,(李)斌哥、(秦)力洪就跑到了蘇州,去安撫用戶!痹诹牡竭@次投票活動時,魏健透露了上述小細節。原來,此次蔚來日舉辦城市申辦活動的創意是在一次由蘇州用戶主辦的“蔚來杯足球賽”上提出的,投票期間蘇州與成都也是呈交替上升狀態,最后時刻成都以微弱的優勢獲勝,于是便有了李斌等奔赴蘇州這一幕。
這大概是蔚來能獲得巨大用戶粘性的原因:重新定義了用戶體驗。在用戶運營上,蔚來有自己的一套邏輯,一方面開設了大量的品牌旗艦店NIO House和品牌銷售空間NIO Space,作為蔚來汽車線下品牌傳播、銷售、服務和用戶互動的方式;另一方面開發了蔚來App,作為線上用戶推廣、產品銷售、社區建設、車主服務的重要入口。
『NIO House』
“渠道建設上,主要是NIO House和NIO Space組成,我們計劃今年底在國內建成約200家渠道網絡。”具體選址上,魏健說目前還不能說,或者說不確定!俺艘呀浐灱s和處于裝修期的,其他都不能完全定下來。蔚來開店和其他動作一樣,都不是總部能夠完全拍板定下來的,也需要和用戶協商溝通!焙笳邥䥺T體系則是由蔚來值和蔚來積分兩個維度構建而成,用戶可以通過各種方式獲得等級和積分的提升,分數越高話語權越大、參與度越深。
用戶服務體系越龐大,也意味著資金投入越大。當被問到隨著用戶群體不斷增長,如何平衡成本投入和用戶滿意度時,魏健回應稱,蔚來是不斷成長的企業,內部也在不斷優化。比如今年2月,蔚來正式發布了服務無憂2.0和保險無憂兩項新服務項目。整體而言,服務無憂2.0相比現有1.0資源投入有所減少,剔除了個別資源占用過多的情況,權重于滿足大部分用戶的需求。但無論如何,服務用戶這個根是不會變的。
在魏健看來,用戶規模提升一定是正面的,去年有段時間比較難主要還是因為規模沒上去,一旦用戶群體達到一個量級,很多事情都會發生變化。世界上沒有一個公司是因為對用戶太好、用戶特別滿意而倒閉。
“我們的增長速度已經很快了。”魏健稱,特斯拉經過了十幾年的發展才拿到了現在的成績,我們是特斯拉成長的加速版。目前蔚來也在集中全公司的力量,想要推出一款能與Model 3對抗的經典轎車車型。不過,在魏健看來,特斯拉與蔚來不是對手,更多的是隊友。大家在車海競爭的同時,也在一起培育新能源市場。
“我是打入企業內部的蔚來車主”
很多人或許不知道,魏健是蔚來ES8(參數|詢價)創始版0069號用戶,即第一批車主。在談到當初為什么選擇這款車時,魏健稱,是因為“酷”。在第一次看到了解到這家公司時,就覺得是一幫很酷的人,在很酷的工作,做很酷的產品。
『蔚來ES8』
“在試駕ES8時,我是第一次接觸電動車,覺得像是別的世界來的東西,很穩,也很舒適!蔽航》Q,使用了近2年時間,他是真的很喜歡這款車、這家企業!安恢t虛的說,我覺得我們目前沒有真正的競爭對手。這也是蔚來用戶有時會和外界聲音產生對抗的原因。有人認為我們是傻子才買這個車。但我們有自己的判斷力,所以才會去發聲!
魏健是2019年5月入職蔚來的,當時正是蔚來較為困難時期,面臨銷量瓶頸、大幅裁員、車輛自燃等一系列問題。而其之所以選擇這個時間進入蔚來,是因為愛這家公司,希望也能為它做點什么。
『今年7月,蔚來發布了最新用戶數據報告』
此前其在咨詢公司和房地產公司做過高管,來到蔚來后,他感到最大的變化是,這是一個不考核KPI(關鍵績效指標)的企業,而是采用VAU的工作方法,即“目標、行動、提升”的工作方法。談到今年的銷量目標,魏健沒有給出明確的數字,但指出今年以來,其已經自我增調了3次。
今年以來,蔚來交付量不斷提升;二季度毛利率首次轉正;獲得了合肥建投等投資的70億元人民幣等。在很多人看來,堅守到2020年的蔚來可以說是“守得云開見月明”。魏健卻說,去年到公司時,并沒有外界說的那么艱難。當下也并非沒有困難了,甚至可以說未來困難會更大!耙匀藶槔蹅內绻皇窍牖钕聛砗唵我恍,但要把日子過好難度顯然更大。接下來,蔚來顯然是想要朝著成為一家卓越企業邁進!蔽航∪缡钦f。(文/汽車之家 章漣漪)
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