[汽車(chē)之家 行業(yè)]  當(dāng)前，國(guó)內(nèi)車(chē)市承壓，存量競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少中國(guó)汽車(chē)品牌將目光投向海外市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。2018年和2019年中國(guó)汽車(chē)出口都出現(xiàn)6%的正增長(zhǎng)。

　　對(duì)于中國(guó)車(chē)企而言，出海是檢驗(yàn)其品牌實(shí)力的試金石，但這條道路也布滿(mǎn)荊棘。在全球疫情的沖擊下，以及國(guó)際諸多不確認(rèn)因素下，2020年中國(guó)汽車(chē)出口整體下滑13%。

　　然而，這并未影響中國(guó)車(chē)企全球化進(jìn)程的提速。數(shù)據(jù)顯示，上汽集團(tuán)整車(chē)出口和海外銷(xiāo)售達(dá)39萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)11.3%。這意味著，中國(guó)汽車(chē)在海外每銷(xiāo)售三輛汽車(chē)中，就有一輛來(lái)自上汽。為什么上汽能夠在國(guó)際市場(chǎng)的逆行中虎口奪食？1月29日，上汽國(guó)際總經(jīng)理余德向媒體描繪了上汽國(guó)際化“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖，或許能從中得到答案。

■立下“十四五”FLAG

　　西方諺語(yǔ)有云：“對(duì)一艘漫無(wú)目標(biāo)的航船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。”

　　早在2018年，上汽集團(tuán)就對(duì)此前的新四化戰(zhàn)略作出調(diào)整，將“電動(dòng)化”、“智能化”、“網(wǎng)聯(lián)化”和“共享化”改為“電動(dòng)化”、“智能網(wǎng)聯(lián)化”、“共享化”和“國(guó)際化”。在制定了清晰的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展目標(biāo)后，上汽開(kāi)創(chuàng)了一條中國(guó)車(chē)企國(guó)際經(jīng)營(yíng)的差異化道路。

　　對(duì)于“十三五”取得的成績(jī)，余德稱(chēng)“仍處于起步階段”。在他看來(lái)，這份成績(jī)實(shí)屬艱難，正是由于上汽系統(tǒng)性地進(jìn)行全球布局和耕耘，在供應(yīng)鏈停擺的情況下，才能抓住危機(jī)中的機(jī)遇。

　　在上汽集團(tuán)的海外“方陣”中，名爵在海外“大賣(mài)”23萬(wàn)輛，連續(xù)兩年奪得中國(guó)出口單一品牌冠軍。而名爵純電動(dòng)汽車(chē)，2020年更是在海外市場(chǎng)同比增長(zhǎng)102%。

　　同時(shí)，上汽也立下了“十四五”目標(biāo)的FLAG——實(shí)現(xiàn)整車(chē)出口和海外銷(xiāo)售150萬(wàn)輛，年均復(fù)合增長(zhǎng)率有望超過(guò)30%。

　　“150萬(wàn)輛將占上汽集團(tuán)整體銷(xiāo)量的15%左右，上汽本土品牌的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量和海外銷(xiāo)量將達(dá)到1：1的比例。”余德表示。實(shí)際上，幾款在海外市場(chǎng)暢銷(xiāo)的國(guó)產(chǎn)車(chē)，其國(guó)內(nèi)版往往也很受本土消費(fèi)者歡迎，這證明了成功的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的普適性，往往在不同的市場(chǎng)均能得到認(rèn)可。

■爭(zhēng)奪歐洲市場(chǎng)的蛋糕

　　2020年全年，歐盟新乘用車(chē)登記量下降23.7%至994萬(wàn)輛，創(chuàng)下自1990年以來(lái)的年度最大降幅。但與市場(chǎng)整體疲軟態(tài)勢(shì)不同的是，在高補(bǔ)貼結(jié)合強(qiáng)懲罰機(jī)制的加持下，歐洲新能源汽車(chē)滲透率正不斷提升。

　　數(shù)據(jù)顯示，德國(guó)2020年電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)近3倍；法國(guó)純電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)份額上升4.8%；挪威全年電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量占新車(chē)總銷(xiāo)量的54%。

　　2019年9月，名爵在歐洲市場(chǎng)上售出了第一輛純電動(dòng)汽車(chē)——名爵EZS純電動(dòng)(參數(shù)|詢(xún)價(jià))（英國(guó)稱(chēng)MG ZS EV），為名爵“重回英倫”添加了“電動(dòng)味道”。日前，上汽乘用車(chē)在德售出第一臺(tái)MG純電汽車(chē)，成功闖入歐洲車(chē)企“大本營(yíng)”。

　　2020年，名爵和上汽大通MAXUS的新能源車(chē)出口突破2.5萬(wàn)輛，在英國(guó)、挪威、荷蘭等國(guó)細(xì)分市場(chǎng)上均位居前列，通過(guò)碳排放積分交易實(shí)現(xiàn)收益超過(guò)4000萬(wàn)歐元。

　　根據(jù)規(guī)劃，2025年，上汽歐洲銷(xiāo)量力爭(zhēng)突破30萬(wàn)輛，其中新能源車(chē)占到70%-80%。不僅如此，“十四五”期間，上汽在歐洲等重點(diǎn)海外區(qū)域市場(chǎng)還將步入盈利期。

　　據(jù)透露，2021年上汽將在歐洲引入4款電動(dòng)汽車(chē)，從小型車(chē)到中型SUV，覆蓋各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

　　未來(lái)，歐洲電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將白熱化。除了上汽，以比亞迪、吉利為代表的中國(guó)車(chē)企也在2020年加快布局歐洲市場(chǎng)。比亞迪此前已在歐洲建立電動(dòng)車(chē)工廠，目前正將挪威作為開(kāi)拓歐洲乘用車(chē)領(lǐng)域的首個(gè)試點(diǎn)市場(chǎng)，推出搭載“刀片”電池的唐EV車(chē)型；吉利旗下的領(lǐng)克也發(fā)布了全球化戰(zhàn)略，在荷蘭設(shè)立海外首家線下體驗(yàn)店，領(lǐng)克01全球版車(chē)型在中歐市場(chǎng)同步預(yù)售。

　　另外，中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力也紛紛“出海”，蔚來(lái)于去年籌建出海事業(yè)部，計(jì)劃兩年時(shí)間在歐洲銷(xiāo)售7000輛ES8和ES6車(chē)型；愛(ài)馳汽車(chē)與小鵬汽車(chē)也雙雙宣布產(chǎn)品出口歐洲。

　　不過(guò)，區(qū)別于一般的出口，對(duì)于“出海”，上汽有著自己的理解。在其看來(lái)，“出海”不僅僅是將產(chǎn)品賣(mài)出去，更是“全產(chǎn)業(yè)鏈出海”，將一整套體系走出國(guó)門(mén)，在海外建立集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、金融、物流等為一體的面向全球市場(chǎng)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　同時(shí)，上汽也是國(guó)內(nèi)少數(shù)能自主掌控“電池、電驅(qū)、電控”核心技術(shù)的車(chē)企，在供應(yīng)鏈的掌控上話(huà)語(yǔ)權(quán)更大，這也是其走進(jìn)全球化市場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)。在新興市場(chǎng)，上汽側(cè)重于智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)落地，“i-Smart”智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)已在超過(guò)30種的海外車(chē)型上使用。

　　除了歐洲市場(chǎng)，美國(guó)也是全球汽車(chē)品牌制高點(diǎn)。余德坦言，“我們沒(méi)必要去回避這個(gè)問(wèn)題。只是歐洲標(biāo)準(zhǔn)與美標(biāo)不同，美標(biāo)審核機(jī)制也有很大差別。我們也是希望一步一個(gè)腳印，先將歐洲市場(chǎng)做好。”

■直面出海那些“痛”

　　在余德看來(lái)，以往中國(guó)車(chē)企出海通常只做貿(mào)易不做經(jīng)營(yíng)，以“打一槍換一個(gè)地方”的“縫隙打法”實(shí)現(xiàn)少量出口，這種“只賣(mài)不管”的短期行為已經(jīng)被市場(chǎng)否定。

　　截至目前，上汽的產(chǎn)品和服務(wù)已進(jìn)入全球70余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，即將形成東盟、中東、歐洲等多個(gè)“五萬(wàn)輛級(jí)”海外市場(chǎng)。此外，上汽在海外建立了倫敦、硅谷、特拉維夫3大研發(fā)創(chuàng)新中心，以及泰國(guó)、印尼、印度、巴基斯坦4個(gè)生產(chǎn)基地及KD工廠。

　　值得一提的是，上汽旗下零部件集團(tuán)華域汽車(chē)在海外擁有95個(gè)生產(chǎn)研發(fā)基地；上汽安吉物流海外全價(jià)值鏈汽車(chē)物流業(yè)務(wù)覆蓋近40個(gè)國(guó)家，開(kāi)通東南亞、墨西哥、南美西、歐洲4條自營(yíng)國(guó)際航線；海外多元金融公司提供汽車(chē)金融貸款及保險(xiǎn)服務(wù)。

　　這樣巨大的體系所付出的成本，不是一家普通車(chē)企能夠支撐的。對(duì)于上汽而言，實(shí)現(xiàn)盈利也同樣是難點(diǎn)所在。不過(guò)據(jù)余德表示，“2020年集團(tuán)在海外業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流，未來(lái)隨著規(guī)模化會(huì)越來(lái)越可持續(xù)發(fā)展。”在他看來(lái)，比較理想的狀態(tài)應(yīng)該是60%汽車(chē)在海外本地生產(chǎn)，40%純進(jìn)口。

　　此外，企業(yè)全球化的實(shí)踐絕不應(yīng)當(dāng)只是占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大份額、海外建廠等簡(jiǎn)單的擴(kuò)張行為，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理方法、為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)，才是企業(yè)全球化的根本使命。

　　“目前還處于一個(gè)積累期，仍在探索。”余德坦言，“未來(lái)在‘軟件定義汽車(chē)’階段，用戶(hù)是更在乎汽車(chē)的形態(tài)、特征，還是功能，也是我們密切關(guān)注或研究的問(wèn)題，現(xiàn)在還沒(méi)有一套很好的模式。”

　　余德強(qiáng)調(diào)，“對(duì)于‘十四五’期間的挑戰(zhàn)有諸多因素，包括國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)有很大的不確定性，以及匯率、關(guān)稅等。這對(duì)于我們?cè)诤Ｍ饨�立體系的過(guò)程具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；其次，未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)，我們將與日韓品牌在某些區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)處于嚴(yán)重不平等的狀態(tài)。這些將是中國(guó)車(chē)企直面的新挑戰(zhàn)。”

■總結(jié)：

　　中國(guó)車(chē)企的出海之旅絕非一帆風(fēng)順、風(fēng)平浪靜，但對(duì)于他們而言，也是抓住了展示“中國(guó)制造”的一次機(jī)會(huì)。

　　2022年，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)將取消乘用車(chē)外資股比限制和合資企業(yè)不超過(guò)2家的限制；而反過(guò)來(lái)看，中國(guó)車(chē)企也在走出國(guó)門(mén)向外資開(kāi)放，以上汽為代表的中國(guó)車(chē)企已向外界彰顯了足夠的底氣與自信。

　　過(guò)去大半個(gè)世紀(jì)里，中國(guó)車(chē)企一直在扮演追趕者的角色，但如今正迎來(lái)百年一遇的好機(jī)會(huì)。套用美團(tuán)創(chuàng)始人王興的話(huà)：“在傳統(tǒng)燃油車(chē)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有理由贏；但是，在正在到來(lái)的智能電動(dòng)車(chē)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有理由輸。”（文/汽車(chē)之家 彭斐）

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