[汽車之家 資訊] 汽車行業在接下來的幾年將面臨改朝換代,新能源汽車對傳統汽車行業帶來巨大沖擊,尤其是特斯拉以及中國車企帶來的創新突破。即便是目前處于金字塔塔尖的車企,也感到坐立不安,正在積極展開行動。隨著新能源消費潮的到來,車企面臨生死存亡的問題將從中國蔓延至全球。
全球排名靠前的幾大車企,第一名豐田已經組成了豐田、鈴木、馬自達、大發、斯巴魯聯盟,并在多個場合公開表示,將采用純電、混動、氫能等多種新能源路線,豐田在國內也很早與比亞迪展開合作。第二名大眾集團就不用說了,擁有大眾、奧迪、保時捷等多個品牌,在中國與小鵬展開合作,并將電動車研發的重點搬到中國。第四名Stellantis集團,同樣擁有眾多知名品牌,并與零跑展開合作。第三名的現代起亞、第五名的通用、第六名的福特,也都早早深入電動車行業。
2023年世界汽車集團銷量排名 | |||
排名 | 廠商 | 銷售量(萬輛) | 同比變化 |
第1名 | 豐田集團 | 1123 | 7% |
第2名 | 大眾集團 | 923 | 12% |
第3名 | 現代起亞集團 | 730 | 7% |
第4名 | Stellantis集團 | 639 | 7% |
第5名 | 通用汽車 | 618 | 4% |
第6名 | 福特 | 441 | 4% |
第7名 | 本田 | 398 | 6% |
第8名 | 日產 | 337 | 5% |
第9名 | 鈴木 | 307 | 4% |
第10名 | 比亞迪 | 302 | 62% |
去年還位列第十名的比亞迪,銷量增長迅猛,預計2024年的全年累計銷量將有望突破425萬臺,排名將會明顯提升,有望超越本田和日產。特斯拉僅依靠兩款車型,就在去年實現了超180萬臺的銷量,并且Model Y奪得全球銷量冠軍。就連馬斯克也表示,“中國車企是全球最具競爭力的企業,中國企業一定會在中國市場以外取得成功,這取決于建立了什么樣的關稅或貿易壁壘。如果沒有壁壘,大多數其他公司可能已經死了。”位列第七名、第八名的本田和日產,是時候該行動了。
特斯拉和比亞迪除了銷量高以外,還實現了大幅的盈利,在新能源轉型過程中大把“燒錢”的背景下,這實屬難得。一方面兩家企業都掌握了核心科技,并擁有自研技術。另一方面,兩家企業在成本控制方面相當在行,避免不必要的揮霍,將每一筆錢花在刀刃上。
● 日產曾經是成本控制“專家”
日產曾經也是成本控制“專家”,這還要提到當年雷諾“拯救”日產。在90年代末,日產背負2.1萬億的債務,瀕臨破產。彼時身為雷諾副總裁的戈恩收購了日產43%的股份,出資50多億元,成為日產新任董事長和CEO。
隨后戈恩開啟對企業的“大手術”,拋售股份;關停不盈利工廠;砍掉無用的平臺,并與雷諾實現平臺共享;逼迫供應商降價20%-30%;裁員2.1萬員工。一系列改革之后,日產支出從900億日元縮減到240億日元,產能利用率提升24%。僅一年后,日產就實現了盈利27億美元。隨后,日產舉報合作伙伴三菱油耗造假,并借機收購三菱34%股權,最終形成日產-雷諾-三菱聯盟。2017年日產-雷諾-三菱聯盟更是以1061萬臺的銷量奪得全球汽車銷冠。
不過,伴隨著日產新任CEO西川廣人的上任,戈恩的老部下親手“扳倒”了戈恩,隨后日產與雷諾的關系也出現了破裂,雷諾在2023年宣布逐步拋售日產的股份至15%。而日產方面不斷措施良機,原本第一批進入電動車市場的日產,僅僅停留在了聆風上,在新能源轉型大潮中,日產無動于衷。隨后日產在中國又遭遇“三缸發動機”風波,在中國和北美等主要市場銷量大幅下滑。
● 日產與本田的合作源于2019年
日產與本田的合并跡象起源于2019年,當時日本經濟產業省(日本政府部門)期望日產與本田合并,推動日系車電動化改革。日本經濟產業省之所以這么做,是因為不想讓日本車企與他國車企合作,最終落入他人之手,引發裁員等就業崗位的波動,另外也是提升日系在海外的影響力。
但隨后該提議遭到兩家企業拒絕,原因是在2018年戈恩離開日產之后,新任領導正想大展宏圖。以技術為信仰的本田,認為資本運作是對品牌精神的極大侮辱。從2022年開始,日產和本田的市場份額以每年20%的速度縮水。2023年的上海車展上,有關日本驚嘆疫情后中國電動汽車發展的內容大量散步在網上,最終結論是日本車企在新能源時代要落后中國車企了。
面對來勢洶洶的中國車企,日產和本田最終決定展開合作,2024年3月,兩家車企就聯合采購、共同開發動力平臺、零配件通用化等電動汽車和車輛智能化業務展開合作,希望通過資源整合實現降本,提升對電動車產品競爭力。
隨后在今年8月深化合作,在下一代軟件定義汽車(SDVs)平臺的基礎技術方面展開合作研究,重點討論智能化與電驅化的深化合作。日產、本田將考慮大規模生產的可能性,軟件方面重點是自動駕駛、人工智能等。雙方還將共享電池、電機等核心三電系統,本田和日產也將考慮共享車型,同時充電網絡上也將展開合作。隨后三菱也考慮參與合作。
● 日產與本田的合并會帶來哪些變革?
12月23日,日產、本田、三菱簽署了諒解備忘錄,并力爭在2025年6月達成最終合并協議,日產、本田計劃在2026年8月成立新的控股公司。本田將主導任命控股公司的總裁,大多數內部和外部董事將由本田任命。以日產和本田之前的合作框架為基礎,開始探討三菱汽車參與、加入業務整合及協同互利的可能性,三菱汽車最遲在2025年1月底就是否加入給出結論。三方將在研發、生產、銷售等多個環節進行資源整合。
那么三家公司合并后,將會帶來哪些改變。首先,兩家公司合并的初衷是提升電動車領域的競爭力。兩家公司將發揮各自的優勢,共同開發全新電動車平臺、電池技術和車載軟件系統。雙方將共享技術專利,共享新能源技術、自動駕駛技術成果。重點圍繞車輛智能化領域,下一代軟件定義汽車SDVs平臺開展技術研究。可以想象,未來兩家公司推出的新車,類似于大眾與小鵬的合作,融合本田在駕駛技術方面的優勢和日產在空間舒適方面的優勢。
第二是共享,雙方將實現平臺的統一,從而降低車輛的開發成本;產品的優勢互補,共享燃油車、混動車、插混車、電動車;共享工廠生產線;共享充電網絡;通用零部件采購;使用共同的系統和后臺業務;采用相同的銷售金融服務;共同培育智能化和電動化的人才。可以想象,未來本田與日產的產品關系,有點像現在的大眾與斯柯達,蔚來與樂道,僅僅是設計層面的差異,但是產品層面有很多共通點,會讓消費者有熟悉的產品體驗,同時車輛也有相同的品控,兩個品牌的車型差異會逐步縮小,同時兩個品牌也會繼續得到保留。
第三是成本控制,日產與本田的合作透露了一個核心的信息點,那就是省錢。統一平臺降低不必要的研發成本,減少單車開發成本,聯合研發新平臺,共享生產線,通用零部件等,核心都是讓利潤最大化。將兩家的錢整合一起用,砸在一件事上,其實類似于當年日產雷諾聯盟所做的事情,只是這一次重點針對新能源汽車領域,集中力量辦大事。而成本降低將會讓車輛價格下探,當年日產主打的價格戰讓人記憶猶新,最終還是會讓消費者受益,類似于今天的比亞迪。
● 合作聯盟不被外界看好,但事實上雙方有大招
在日產-本田-三菱新的聯盟成立之后,以2023年的數據來看,三方合力貢獻813萬輛的銷量,將直接成為全球第三大汽車集團。不過,日產本田的合并并不被外界看好。戈恩就表示,日產與本田的合并,更多應該是日本經濟產業省在背后推動,兩家公司的工程師以各自技術為傲,互相不服,同時兩家公司幾乎沒有可以互補的地方,產品高度相似。
戈恩的表述不無道理,如果是燃油車時代,這種合并將會發揮巨大的優勢,幫助企業降本增效。但是在新能源轉型時代,需要創新型企業的加入,就像大眾與小鵬,Stellantis與零跑的合作,雙方有著差異化的產品,可以實現互補。眼下日產和本田在新能源和智能化領域的腳步都很慢,從頭研發需要時間和磨合,而這很可能讓兩家企業再次錯過最佳時機。最后戈恩還表示,日產應該與富士康這樣的企業合作更有前景,顯然,跨界合作在當下相當重要。
乘聯會秘書長崔東樹也表達了相同的觀點,兩家車企都面臨著新能源技術發展遲緩、市場萎縮的壓力。崔東樹認為,本田和日產均需要加大中國本土化研發投入,依托中國產業鏈優勢進行產品創新,以此賦能日產和本田的全球化發展。
當然,日系企業并不是完全處于被動狀態,日產、本田、豐田等車企都已經押注固態電池,在2028年,日產的固態電池即將量產,本田也計劃在差不多的時間。兩家車企合并后,將可能會加快固態電池的研發,甚至在固態電池的專利上,有望超越豐田成為全球固態電池專利第一的企業。
固態電池上車,將讓電動車續航大幅增加,甚至是翻倍,同時固態電池可以適應更寬廣的溫區,徹底解決電動車冬季續航衰減的問題,到那時,電動車將會真正取代燃油車。不過,固態電池成本高,并且還需要研發周期,因此本田和日產能不能抓住時機,還需要時間驗證。同時,現代、大眾及不少中國車企,也在加速固態電池的研發。
● 最終可能對汽車行業格局帶來什么變化?
日產、本田和三菱如果順利完成集團化合并,整合后的新集團在全球汽車市場份額或許會有提升,銷量也有望躋身世界前列,在市場競爭中話語權也將增大。尤其是區域市場,新集團將在亞洲、北美和歐洲增強市場地位,特別是在新能源和智能汽車領域。
另一方面,新集團的出現也促使其他汽車制造商調整戰略。例如行業巨頭豐田、大眾等可能會進一步加大研發投入,加速產品創新和市場拓展,豐田或加強混合動力和氫燃料電池汽車研發,大眾或加快電動汽車平臺建設和智能駕駛技術研發。二線汽車制造商可能尋求合作或聯盟,如鈴木等可能考慮與其他企業合作以增強實力。新勢力等車企,例如特斯拉,也面臨新的競爭挑戰,需在電池技術、自動駕駛技術和品牌建設方面持續創新以提升產品差異化競爭力。
最后,在零部件供應商領域,也可能會出現整合現象。隨著汽車制造商對零部件供應的要求越來越高,規模較大的零部件供應商可能會收購或合并一些小型供應商,提高自身的研發能力和生產規模,以更好地滿足整車制造商的需求。同時,一些非傳統汽車企業,如科技公司、電子制造商等,可能會加大對汽車行業的投資或合作力度,加速汽車行業的跨界融合。
● 寫在最后:
本田-日產-三菱聯盟是日系車企的一次自救行動,不過是“失敗者聯盟”,還是“翻身聯盟”,尚不明確,本質上,還是需要企業有大的變革,而并非單純的合作。即便是已經抱團的豐田聯盟,眼下我們還未看到真正的核心亮點產品誕生。面對中國車企的強大攻勢,日產和本田還是應該從消費者的實際需求出發,快速掌握新能源時代的核心技術,依靠技術和成本優勢取勝。(文/汽車之家 秦超)
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